[Update] เงินเดือนของ Martha Stewart หลังการคุมขัง | potluck คือ – Australia.xemloibaihat

potluck คือ: นี่คือโพสต์ที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้

(รูปภาพ Roy Rochlin / Getty)

มาร์ธา สจ๊วร์ต เปลี่ยนการบ้านเป็นการทำธนาคารอย่างจริงจัง

กูรูไลฟ์สไตล์ดั้งเดิมเริ่มต้นในฐานะ as พี่เลี้ยงเด็ก และนายแบบ จากนั้นก็เป็นคนขายอาหาร และนายหน้าซื้อขายหุ้น ก่อนที่จะมาเป็นนักเขียนตำราอาหาร และก่อตั้งอาณาจักรที่ไม่มีใครเทียบได้กับผู้หญิงคนอื่นๆ ในธุรกิจนี้ ตั้งแต่สูตรอาหารไปจนถึงการตกแต่งไปจนถึงมิตรภาพกับ Snoop Dogg เพื่อ ใช่ เรื่องอื้อฉาวการค้าภายในของเธอ ทำความรู้จัก มูลค่าสุทธิของ Martha Stewart และวิธีที่เธอสร้างอาณาจักรที่ไม่เคยมีมาก่อนของเธอตั้งแต่เริ่มต้น

Table of Contents

มูลค่าสุทธิของ Martha Stewart อยู่ที่เท่าไร?

มูลค่าสุทธิของสจ๊วตคือ โดยประมาณ เป็น 400 ล้านเหรียญ

Martha Stewart เริ่มต้นจากการเป็นพี่เลี้ยงเด็กและนางแบบ

สจ๊วตเริ่มเร่งรีบเมื่ออายุเพียง 10 ขวบ: เธอนั่งดูแลลูกๆ ของ New York Yankees มิกกี้ แมนเทิล , กิล แมคดูกัลด์ และ Yogi Berra Ber , บางครั้งก็วางแผน วันเกิด ปาร์ตี้สำหรับ tykes เมื่ออายุ 15 ปี เธอปรากฏตัวในโฆษณา Lifebuoy ซึ่งเป็นสบู่ของยูนิลีเวอร์

สจ๊วตก็จะไปต่อ นางแบบชาแนล เช่นเดียวกับโฆษณาจำนวนมาก รวมทั้งบุหรี่ . เธอใช้เงินของเธอจากการสร้างแบบจำลองเพื่อชำระค่าเล่าเรียนที่ Barnard College of Columbia University หลังแต่งงาน แอนดรูว์ สจ๊วร์ต เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาทั้งในด้านประวัติศาสตร์และประวัติศาสตร์สถาปัตยกรรม

ฉันรู้ว่าฉันดีพอที่จะได้รับ 60 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง ซึ่งเป็นอัตราที่กำลังดำเนินการอยู่ในขณะนั้น เธอกล่าวถึงอาชีพการเป็นนางแบบของเธอ ฉันไม่ใช่สาวหน้าปก ฉันไม่ใช่ซูซี่ปาร์คเกอร์ แต่ฉันควรจะเป็น บางทีถ้าฉันมีคนให้กำลังใจฉัน…แต่แล้วฉันก็แต่งงานตอนอายุ 19 ปี

ที่เกี่ยวข้อง: 28 สูตรคลาสสิกของ Martha Stewart ที่ครอบครัวของคุณขอร้องให้คุณทำเพื่อพวกเขา

มาร์ธา สจ๊วร์ตเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์และคนขายอาหาร

สจ๊วตกลายเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ในปี 2510 ตามรอยพ่อตาของเธอ เธอและแอนดรูว์ย้ายไปคอนเนตทิคัต ซึ่งพวกเขาได้ซ่อมแซมบ้านไร่ที่สร้างขึ้นในช่วงต้นปี 1800 และเป็นหนึ่งในเครื่องพิสูจน์ทางกายภาพชิ้นแรกถึงทักษะของสจ๊วตในฐานะนักตกแต่ง นักออกแบบ และช่างฝีมือในครัวเรือน นอกจากนี้ ในช่วงเวลานี้ แอนดรูว์ยังทำงานเป็น CEO ให้กับบ้านหลายหลังก่อนที่จะเปิดกิจการของตัวเอง การเชื่อมต่อนั้นจะให้บริการสจ๊วตค่อนข้างดี

ขณะทำงานเป็นนายหน้าค้าหลักทรัพย์ สจ๊วร์ตเริ่มให้บริการจัดเลี้ยงกับพันธมิตร Norma Collier แม้ว่าการเป็นหุ้นส่วนจะดำเนินไปอย่างรวดเร็ว และในที่สุดสจ๊วร์ตก็ซื้อธุรกิจครึ่งหนึ่งของ Collier ออกไป สจ๊วร์ตยังเป็นผู้จัดการร้านอาหารเลิศรสด้วย แต่ถูกปล่อยตัวเนื่องจาก due ถูกกล่าวหา ไม่เข้ากับพนักงานคนอื่นๆ ทำให้สจ๊วตเปิดร้านเป็นของตัวเอง

Martha Stewart มีชื่อเสียงในฐานะนักเขียนตำราอาหาร (ด้วยความช่วยเหลือจากสามีของเธอ)

แอนดรูว์จ้างสจ๊วร์ตให้จัดงานสิ่งพิมพ์ ซึ่งนำไปสู่การพบปะของเธอ her Alan Mirken ซึ่งตอนนั้นเป็นหัวหน้ากลุ่มสำนักพิมพ์คราวน์ การประชุมครั้งนี้นำไปสู่ตำราอาหารเล่มแรกของสจ๊วต ความบันเทิง ซึ่งเขียนร่วมกับ ghostwriter และเผยแพร่ในปี 1982 ผ่านหนังสือ Clarkson Potter ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักพิมพ์ของ Crown Publishing Group ความสำเร็จของหนังสือเล่มนี้นำไปสู่ มากมาย หนังสือเพิ่มเติม , รวมทั้ง(1983),(1984),(1985),(1987),(1988),(1988),(1988) และ(1989).

ความสัมพันธ์ของสจ๊วตกับคลาร์กสัน พอตเตอร์ยังคงดำเนินต่อไปกว่าสามทศวรรษ ทั้งเธอและสำนักพิมพ์ ได้ออกหนังสือมากกว่า 90 เล่ม ล่าสุดกับ หม้อหุงช้าของ Martha Stewart (2017), ครัวแต่งงานใหม่ของ Martha Stewart (2017), ดอกไม้ของมาร์ธา (2018), หม้อความดันของ Martha Stewart (2018), คู่มือมาร์ธา: ทำอย่างไร (เกือบ) ทุกอย่าง (2019), การย่างของ Martha Stewart (2019), ความสมบูรณ์แบบของคุกกี้ของ Martha Stewart (2019), การจัดงานของ Martha Stewart (2020) และ ความสมบูรณ์แบบของเค้กของ Martha Stewart (2020). นอกจากตำราอาหารของเธอแล้ว สจ๊วร์ตยังมีคอลัมน์ในหนังสือพิมพ์และนิตยสารและออกทีวีอยู่หลายครั้ง ทำให้เธอโด่งดังไปทั่วโลกด้วยการปรากฏตัวของเธอ การแสดงโอปราห์ วินฟรีย์ และ Larry King Live , ท่ามกลางคนอื่น ๆ.

อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จในอาชีพการงานของเธอกลับกลายเป็นปัญหาส่วนตัว และสจ๊วร์ตก็แยกทางกับแอนดรูว์ในปี 2530 พวกเขาหย่าร้างกันในปี 2533 แต่เธอยังคง นามสกุล เนื่องจากเป็นองค์ประกอบสำคัญของแบรนด์ของเธอ (และ Martha Kostyra ซึ่งเป็นนามสกุลเดิมของเธอก็ไม่มีแหวนแบบเดียวกัน)

ที่เกี่ยวข้อง: กักตัวกับมาร์ธา สจ๊วร์ต! ปรมาจารย์ด้านไลฟ์สไตล์กล่าวว่า ‘ไม่มีเวลาไหนเหมาะไปกว่าการทำเค้กอีกแล้ว’

มาร์ธา สจ๊วร์ตเป็นเจ้าของนิตยสารของเธอเอง จากนั้นจึงขยายสู่อาณาจักรสื่อเต็มรูปแบบ

Martha Stewart Living นิตยสารรอบปฐมทัศน์ของสจ๊วตเปิดตัวในปี 1990 ผ่าน Time Publishing Ventures เช่นเดียวกับเกือบทุกอย่างอื่นๆ ที่สจ๊วตสัมผัสถึงช่วงเวลานั้น สิ่งพิมพ์ดังกล่าวประสบความสำเร็จอย่างมาก เธอทำให้นิตยสารของเธอแพร่หลายในโทรทัศน์ด้วยการแสดงครั้งแรกของเธอ Martha Stewart Living ซึ่งเริ่มเป็นการแสดงครึ่งชั่วโมงรายสัปดาห์ในปี 1993 จากนั้นจึงขยายเป็นช่วงวันธรรมดาในปี 1997 และขยายเป็นการแสดงความยาวเต็มชั่วโมงในปี 1999 นอกจากนี้ เธอยังปรากฏตัวในรายการพิเศษหลายรายการในช่วงเวลานี้ ซึ่งมักจะเน้นที่วันหยุด Martha Stewart Living ออกอากาศจนถึงปี 2547 อาณาจักรทั้งหมดของเธอเรียกว่า Martha Stewart Living Omnimedia

มาร์ธา สจ๊วร์ต เข้าคุกฐานค้าข้อมูลภายใน

คุณรู้ว่าสิ่งนี้กำลังมา! ในปี 2544 สจ๊วร์ตถูกกล่าวหาว่าขายหุ้นของเธอในหุ้น ImClone Systems เพียงวันเดียวก่อนที่มูลค่าของหุ้นจะลดลง 16% (หลีกเลี่ยงการสูญเสียกว่า 40,000 ดอลลาร์) ซึ่งกล่าวหาว่าตามคำแนะนำของนายหน้าของเธอคือ Peter Bacanovic จาก Merrill Lynch ซึ่งจะประกอบขึ้นเป็น การค้าภายใน. สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต. ) ฟ้องสจ๊วร์ตเรื่องการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายในในปี 2546 และเธอได้ลาออกจากตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก รวมถึงบทบาทซีอีโอและประธานบริษัท Martha Stewart Living Omnimedia

ในปี พ.ศ. 2547 สจ๊วร์ตถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานสมรู้ร่วมคิด ขัดขวางการดำเนินการของหน่วยงานและให้การเท็จแก่ผู้สืบสวนของรัฐบาลกลางและ ถูกพิพากษา จำคุกห้าเดือน ปล่อยภายใต้การดูแลสองปี และปรับ 30,000 ดอลลาร์ เธอยังต้องจ่าย โทษทางแพ่ง ของจำนวนเงินที่เธอประหยัดได้สามเท่าจากการขายหุ้น ImClone ของเธอ ซึ่งคิดเป็นมูลค่ากว่า 137,000 เหรียญสหรัฐ สจ๊วต รักษาความบริสุทธิ์ของเธอ ตลอดความเจ็บปวด

เธอบอก ขบวนพาเหรด จากประสบการณ์ ฉันไม่ถือว่าผิดพลาด เป็นเรื่องปกติที่คนทำทุกวัน พวกเขาขายหุ้น สิ่งที่ผิดพลาดคือวิธีจัดการ ฉันไม่ควรพูดอย่างนั้น แต่ฉันไม่มีความผิดในอาชญากรรมใด ๆ ฉันกลายเป็นเป้าหมายเพราะฉันเป็นผู้หญิงที่เข้มแข็งและร่ำรวยที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก นั่นคืออดีต มันจะไม่ยุติธรรมอย่างยิ่งที่จะกำหนดในช่วงเวลานั้น

Martha Stewart เป็นมหาเศรษฐีหรือไม่?

Forbes โดยประมาณ มูลค่าสุทธิของสจ๊วร์ตอยู่ที่ 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2543 อย่างไรก็ตาม หลังจากที่เธอถูกจับกุมและตัดสินลงโทษโดยใช้ข้อมูลวงใน หุ้นของมาร์ธา สจ๊วร์ต ลิฟวิง ออมนิมีเดียลดลง และการถือครองของเธอเพิ่มจากการประเมินมูลค่า 591 ล้านดอลลาร์เป็น 162 ล้านดอลลาร์ภายในเดือนตุลาคม 2545 ในเดือนมกราคม 2549 มูลค่าสุทธิของสจ๊วร์ต ที่ 330 ล้านดอลลาร์

ที่เกี่ยวข้อง: สูตรเค้ก Apple Layer อันน่าทึ่งของ Martha Stewart ทำได้ง่ายกว่าที่คุณคิด

Martha Stewart มีสายผลิตภัณฑ์มากมาย

ด้วยความนิยมในหนังสือและผลงานทางโทรทัศน์ของ Stewart เธอจึงกลายเป็นแบรนด์ เป็นเวลากว่าทศวรรษที่เธอมี สายพิเศษ สำหรับ Kmart ของใช้ในครัวเรือนรวมถึงจานชามเครื่องมือทำอาหารและเครื่องนอน (เพียงไม่กี่ชื่อ); ผลิตภัณฑ์บางอย่างมีจำหน่ายที่สถานที่ตั้งของเซียร์ หลังจากข้อตกลงพิเศษของเธอสิ้นสุดลง โฮมดีโป , เจ.ซี. เพนนีย์ และ Macy’s เริ่มแบกแบรนด์ไปด้วย สจ๊วตยังมีแนวกระเบื้องพรม, สายงานฝีมือที่ Walmart และร้านค้าออนไลน์บนอีเบย์

ต่อมา ร้านขายงานฝีมือของ Michael ได้ร่วมมือกับ Stewart on งานเฉลิมฉลองมาร์ธา สจ๊วร์ต ชุดอุปกรณ์สำหรับงานเลี้ยงและของตกแต่งและ เปิดร้านกาแฟของเธอเอง ในเมืองนิวยอร์ก แม้ว่าร้านกาแฟจะปิดตัวลงแล้ว แต่คุณยังสามารถรับจาวาซิกเนเจอร์ของ Stewart ได้สักแก้ว กาแฟ Martha’s Blends . สจ๊วตยังมีบริการส่งชุดอาหารด้วย Marley Spoon . สจ๊วตยังมีa ไวน์แบรนด์ , ถึง คอลเลกชั่นเฟอร์นิเจอร์กับ Wayfair , ถึง ร้านค้าแบรนด์ใน Amazon , ถึง สอดคล้องกับ QVC , สายอาหารสดกับ Costco และ ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา สำหรับแบรนด์กัญชา

สจ๊วตบอก ขบวนพาเหรด ผลกำไรส่วนใหญ่ของ Martha Stewart Omnimedia มาจากการสร้างแบรนด์ของเธอ เราประมาณ 50-50 [ผลิตภัณฑ์และการเผยแพร่] มาร์จิ้น [กำไร] ของเรานั้นสูงกว่ามากในการขายสินค้า เราชอบออกแบบและผลิตสินค้า เราเก่ง เราอยากมีร้านเป็นของตัวเอง นั่นเป็นวิธีที่ J.C. Penney เกิดขึ้น; มันเป็นโอกาสที่จะมีร้านค้า 700 แห่งใน J.C. Penney สิ่งที่ฉันต้องการทำตอนนี้คือสร้างร้านค้าอิสระ

มาร์ธา สจ๊วร์ต คัมแบ็คครั้งสำคัญทางทีวี

สจ๊วตจะไม่ยอมปล่อยให้การคุมขังของเธอเป็นตัวกำหนดเธอและเปิดตัวการกลับมาเป็นเวลานาน

นอกเหนือจากสายผลิตภัณฑ์ของเธอที่ขยายออกไปเมื่อเธอได้รับการปล่อยตัวจากเรือนจำ สจ๊วตยังกลับมาดูทีวีด้วย มาร์ธา สจ๊วร์ต โชว์ (ซึ่งได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงหลายช่วงกลางวัน Emmys ) และแม้กระทั่งอายุสั้นของเธอเอง เด็กฝึกงาน ปั่นออกไป, เด็กฝึกงาน: มาร์ธา สจ๊วร์ต . เธอยังคงตีพิมพ์หนังสือขายดีอย่างต่อเนื่อง (รวมถึง a ดีล 2 ล้านเหรียญ million สำหรับ กฎของมาร์ธา เกี่ยวกับธุรกิจและการเป็นผู้ประกอบการ)

รายการโทรทัศน์อื่น ๆ ของ Stewart ได้รวมการปรากฏตัวบน หั่นแล้ว และ กฎหมายและคำสั่ง: SVU , เช่นเดียวกับการแสดงของเธอ โรงเรียนสอนทำอาหารมาร์ธาสจ๊วต , มาร์ธา เบคส์ และ มาร์ธารู้ดีที่สุด . โปรเจ็กต์ที่โด่งดังที่สุดของเธออาจอยู่กับเพื่อนของเธอ Snoop Dogg ซึ่งเธอเป็นเพื่อนกันเป็นครั้งแรกเมื่อเขาปรากฏตัวบน มาร์ธา สจ๊วร์ต โชว์ ในปี 2019 ทั้งคู่เปิดตัวรายการทำอาหารร่วมกัน (get it?) งานเลี้ยงอาหารค่ำ Potluck ของ Martha & Snoop , ในปี 2559 เพื่อวิจารณ์อย่างคลั่งไคล้ (ภายหลังถูกตั้งชื่อใหม่ว่า Martha & Snoop’s Potluck Party Challenge ). เธอยังเขียนคำนำในตำราอาหารของเขาด้วย From Crook to Cook: Platinum Recipes from Tha Boss Dogg’s Kitchen และทั้งคู่เป็นเจ้าภาพในปี 2021 ชามลูกสุนัข ด้วยกัน.

ที่เกี่ยวข้อง: Martha-Ritas และ Pool Selfies! ช่วงเวลา Instagram กักกันที่ดีที่สุด 9 อันดับแรกของ Martha Stewart

Martha Stewart เป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์มากมาย

บ้านที่มีชื่อเสียงที่สุดของสจ๊วตเป็นบ้านที่เธอไม่ได้อาศัยอยู่อีกต่อไป: ตุรกีฮิลล์ซึ่งเป็นบ้านไร่ในคอนเนตทิคัตที่เธอบูรณะ ปรับปรุง และตกแต่งตัวเอง สจ๊วตและแอนดรูว์สามีในขณะนั้นซื้อทรัพย์สินในปี 2514 ด้วยราคา 46,750 ดอลลาร์ เธอ ขายทรัพย์สิน ซึ่งเธอได้ขยายเพื่อรวมพื้นที่อื่นๆ ทั้งหมดบนถนนของเธอในปี 2550 ด้วยราคา 6.7 ล้านดอลลาร์ เธอ เขียนในขณะนั้น , Turkey Hill เป็นสถานที่ในฝันของฉัน ครอบครัว และฉันเป็นเวลาหลายปี มันสอนเรา หล่อเลี้ยงเรา หล่อเลี้ยงเรา และมันครอบงำเราด้วยวิธีที่ยอดเยี่ยมและให้ความรู้มากมาย ฉันจะไม่เป็นอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้หากปราศจากความรู้มากมายที่ฉันได้รับจากสวรรค์เล็กๆ แห่งนั้น

ในปี 1997 สจ๊วต ซื้อแล้ว ที่ดินในซีลฮาร์เบอร์ รัฐเมน มูลค่า 5.4 ล้านดอลลาร์ ทรัพย์สินที่เรียกว่า Skylands เดิมสร้างขึ้นเพื่อ Edsel Ford (ลูกชายของ Henry Ford ) อวดอ้าง เฟอร์นิเจอร์โบราณ ห้องดอกไม้ 12 ห้องนอน และแม้แต่ถนนหินแกรนิตสีชมพู เธอยังเป็นเจ้าของเพนต์เฮาส์แมนฮัตตันบนแม่น้ำฮัดสันที่เธอ วางตลาด ในปี 2019 ด้วยราคา 15.9 ล้านเหรียญสหรัฐ ก่อนที่จะลดราคาเหลือ 13.9 ล้านเหรียญสหรัฐ

ฐานบ้านหลักของสจ๊วตอยู่ในหมู่บ้านเล็ก ๆ ของเธอในเมืองคาโตนาห์ รัฐนิวยอร์ก เธอ ที่ดิน 152 เอเคอร์ มีราคาขอ 15.2 ล้านเหรียญในขณะนั้นและ คุณสมบัติ อาคารต่าง ๆ หลายแห่งและฟาร์มม้า เธอยังเป็นเจ้าของบ้านใน East Hampton, New York’s Lily Pond Lane และมีอพาร์ตเมนต์ในหมู่บ้านเวสต์วิลเลจบนถนนเพอร์รี่ที่เธอ วางตลาด ในราคา 6.65 ล้านดอลลาร์ในปี 2547 สจ๊วตยังเป็นเจ้าของa อพาร์ตเมนต์หกห้องนอน Charles Street Street ในละแวกเดียวกันกับที่เธอมอบให้กับลูกสาวของเธอ อเล็กซิส .

ต่อไป เรียนรู้เคล็ดลับการจัดระเบียบของ Martha Stewart เพื่อบอกลาความโกลาหลและความยุ่งเหยิง!

[NEW] 7 PEAKS หลากหลายเชื้อชาติผสมผสานแตกต่างวัฒนธรรม เสน่ห์ขององค์กรยุคใหม่ที่ท้าทายงานบริหารบุคคล | potluck คือ – Australia.xemloibaihat

องค์กรด้านเทคโนโลยีและธุรกิจด้านดิจิตอลกำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดดทั่วโลก และนั่นทำให้ทุกวันนี้โลกเรายิ่งเป็นโลกไร้พรมแดนมากขึ้นทุกวัน องค์กรหลายแห่งปรับตัวเพื่อให้ก้าวทันโลกในขณะที่องค์กรยุคใหม่โดยเฉพาะเหล่าสตาร์ทอัพต่างก็มีวัฒนธรรมการทำงานรูปแบบใหม่ที่สอดคล้องกับโลกยุคใหม่เช่นกัน ซึ่งหนึ่งในลักษณะเด่นขององค์กรประเภทนี้ก็คือการเป็นองค์กรในรูปแบบ Multi Culture ที่มีการผสมผสานกันของคนที่มีความสามารถแต่มาจากหลากหลายเชื้อชาติและวัฒนธรรม

เช่นเดียวกับหนึ่งในองค์กรของไทยซึ่งประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติที่เราอยากจะพาคุณไปรู้จักกันในวันนี้อย่าง 7 PEAKS SOFTWARE บริษัทที่เริ่มต้นก่อตัวด้วยการเป็นสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีเล็กๆ จนปัจจุบันกลายเป็นหนึ่งในบริษัทด้านเทคฯ ยุคใหม่ที่กำลังเติบโตและสร้างความสำเร็จไว้มากทีเดียว แล้วหนึ่งในหัวเรี่ยวหัวแรงสำคัญก็คือ คุณติ๊ก-นพวรรณ ปานสีแข ที่ทำหน้าที่ HR & Office Manager คอยบริหารจัดการด้านบุคคลตลอดจนงานหลังบ้านต่างๆ ให้เรียบร้อยด้วยดีนั่นเอง วันนี้เราอยากชวนเขามาพูดคุยเกี่ยวกับบริหารบุคลากรด้านเทคโนโลยีตลอดจนการบริหารองค์กรที่มีลักษณะเป็นแบบ Multi Culture ว่าการทำงานนี้จะเป็นอย่างไรกันบ้าง เหมือนหรือแตกต่างกับการบริหารองค์กรทั่วไปหรือไม่ ตลอดจนความหลากหลายนั้นแท้ที่จริงแล้วเป็นประโยชน์หรืออุปสรรค์ต่อการทำงานมากกว่ากัน ลองไปทำความรู้จักเขากันดู

Q : ปัจจุบันรับหน้าที่อะไร แล้วอะไรคือเหตุผลที่ตัดสินใจเลือกมาทำงานในองค์กรลักษณะนี้

A : ตอนนี้ทำในตำแหน่ง HR & Office Manager ค่ะ เป็นคนที่ดูแลงาน back office ทั้งหมดเลย ตั้งแต่งานด้าน admin ไปจนถึงงานด้านบุคคล (human resource) ซึ่งตอนนี้เราดูแลพนักงานกว่า 40 คน ทั้งคนไทยและคนต่างชาติค่ะ อัตราส่วนก็จะอยู่ประมาณที่ 50 : 60 โดยจะเป็นคนต่างชาติเยอะกว่า ก่อนหน้านี้ก็เริ่มเป็น Office Manager ก่อนค่ะ แต่พออยู่ไปเรื่อยๆ ทางผู้บริหารก็เห็นเราดูแลคนได้ บริหารคนได้ก็เลยลองถามดูว่าสนใจจะดูแลงาน HR มั้ย เรารู้สึกว่ามันท้าทายตัวเองมาก ก็เลยตอบตกลงค่ะ ยอมรับว่าการบริหารเรื่องคนมันเป็นเรื่องค่อนข้างยาก ละเอียดอ่อนซับซ้อน แต่ก็สนุกและท้าทายเหมือนกัน

จริงๆ ที่เลือกมาทำในองค์กรด้านเทคโนโลยีเพราะว่าก่อนหน้าเราก็ทำงานในองค์กรลักษณะนี้มาก่อน ก่อนที่จะมาที่นี่เราอยู่ทำอยู่ที่ Facebook Thailand มาก่อน ในยุคที่ก่อตั้งออฟฟิศใหม่ๆ ยังเป็นออฟฟิศเล็กๆ อยู่เลย ตอนนั้นเป็น Office Manager  ธรรมดา แต่ว่าเราทำแล้วไม่ค่อยชอบเท่าไร พอได้รับการเสนองานจากทางนี้มาก็ดูน่าสนใจดี ก็เลยตกลงมาที่นี่ค่ะ อีกอย่างที่ทำงานองค์กรลักษณะ Multi Culture แล้วไม่มีปัญหาเพราะเราเรียนมาทางด้านเอกภาษาอังกฤษด้วย แล้วเราก็ชอบทำงานกับต่างชาติอยู่แล้วด้วย ก็เลยไม่เป็นปัญหาค่ะ ถ้าเราสื่อสารกันได้ สื่อสารเข้าใจ คิดว่ามันไม่ใช่ปัญหาในการทำงานในองค์กรที่มีหลายเชื้อชาติเลย

Q : องค์กรดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับอะไร และมีที่ไปที่มาอย่างไรบ้าง

A : บริษัทเราเป็น Software Agency House ค่ะ หลักๆ ก็รับผลิต Website ตลอดจน Application ต่างๆ ซึ่งเราทำแบบครบวงจรตั้งแต่ออกแบบระบบไปจนถึงดีไซน์หน้าตาของเว็บไซต์ตลอดจนแอ็ปฯ ต่างๆ เราทำตามความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก ไม่ได้มีโปรดักส์เป็นของตัวเอง บริษัทของเรามีฐานอยู่ที่เมืองไทยแต่ทำงานสำหรับลูกค้าในเมืองไทยไปจนถึงระดับสากลด้วย เจ้าของที่ก่อตั้งนั้นเป็นชาวนอร์เวย์ แต่เป็นการก่อตั้งบริษัทในประเทศไทยค่ะ ตอนนี้ (ค.ศ.2019) ก็ก่อตั้งมาเข้าปีที่ 5 แล้ว เริ่มแรกก็เป็นบริษัทเล็กๆ ก่อน จนกระทั่งปัจจุบันก็เริ่มขยายใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ จากพนักงานหลักสิบก็จะกลายเป็นหลักร้อยแล้ว ลูกค้าของเรามีตั้งแต่บริษัทเล็กๆ ไปจนถึงองค์กรใหญ่เลย อย่างที่เคยเป็นลูกค้าเราก็มีตั้งแต่ 7-ELEVEN, Coca-Cola, แสนสิริ, ปูนตราอินทรี, ธนาคารไทยพาณิชย์, ปตท., IRPC หรืออย่างระดับสากลก็อย่าง Telenor หนึ่งในผู้นำการสื่อสารระดับโลก เป็นต้น

ยุคนี้ประเทศเราสนับสนุนและส่งเสริมนโยบาย Thailand 4.0 ค่อนข้างมาก หลายๆ องค์กรก็เร่งปรับตัวให้ก้าวทันตามโลกและเร่งพัฒนาให้สอดคล้องกับนโยบายของประเทศ ธุรกิจของเราก็เลยเติบโตตามไปด้วยค่ะ หลายองค์กรพยายามปรับเทคโนโลยีเข้ามาใช้กับการทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ ปรับเปลี่ยนระบบเดิมๆ สู่ระดับใหม่ๆ หรือองค์กรใหม่ๆ ที่เพิ่งเติบโตก็มักจะใช้เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนองค์กร ผลิตโปรดักส์ด้าน Tech ออกมากันเยอะ มันก็ทำให้ภาพรวมของธุรกิจด้านนี้ดีไปด้วย อย่างบริษัทของเรางานพวก UX/UI ไปจนถึง Web Application นี่ก็ได้รับความนิยมพอสมควร ซึ่งทำให้เราก็ต้องการบุคลากรทางด้านนี้เพิ่มขึ้นด้วย แล้วก็พัฒนาศักยภาพพนักงานมากขึ้นไปเรื่อยๆ ด้วยค่ะ

Q : แล้วมีแผนในการพัฒนาศักยภาพพนักงานอย่างไรบ้าง

A : งานในสาย IT ตลอดจน Tech นี้มันมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เปลี่ยนแปลงตั้งแต่เรื่องของโปรแกรม เครื่องมือ ความรู้ แล้วก็รวมถึงการเปลี่ยนแปลงของแรงงงานด้วย มันมีอัตราการเปลี่ยนงานเปลี่ยนคนค่อนข้างสูงและตลอดเวลา มันไม่ใช่บริษัทเราบริษัทเดียวที่เป็นแบบนี้ แต่มันเป็นกันแทบทุกบริษัท จะว่ามันเป็น Culture ของงานสายนี้ไปแล้วก็ไม่ผิดนัก เราก็ต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมในสายงานนี้ ถ้าให้พูดถึงการพัฒนาศักยภาพพนักงานนั้นจริงๆ เราจะทำควบคู่กันระหว่างเรื่องของ Employee Retention กับ Employee Development คือการรักษาพนักงานไว้ให้อยู่ได้นานที่สุด และการพัฒนาพนักงานในด้านต่างๆ

พูดถึงด้านการพัฒนาบุคลากรกันก่อน กิจกรรมหนึ่งเลยที่เป็นประโยชน์มากๆ พูดถึงด้านการพัฒนาบุคลากรกันก่อน เรามีจัดกิจกรรม Meetup ในหัวข้อต่างๆ เดือนละหนึ่งครั้ง โดยเปิดให้บุคคลภายนอกเข้าร่วมกิจกรรมและได้พูดคุยหรือซักถามคำถามจาก Speaker ได้ด้วย ถือว่าเป็นการให้ประโยชน์กับสังคมและคนในแวดวงเทคโนโลยีรวมถึงผู้ที่สนใจไปในตัวด้วยค่ะ นอกจากนี้เราก็จะมีการทำ Workshop ในองค์กรกันด้วย ทำกันในแต่ละทีม ก็จะมีการอัพเดทโปรเจกต์กัน แชร์ปัญหาและช่วยกันแก้ รวมถึงพัฒนาศักยภาพต่างๆ

ในส่วนของ Employee Retention เราก็จะทำควบคู่กันไป เพื่อให้พนักงานรู้สึกดีกับองค์กรให้มากที่สุด ทำให้เขาอยากอยู่กับเราต่อไปเรื่อยๆ อย่าง One on One ที่เป็นการคุยกันรายบุคคลอย่างที่ได้เล่าให้ฟังไปแล้วก็เป็นกระบวนการสำคัญอย่างหนึ่งของบริษัทในตอนนี้เหมือนกันค่ะ หรือกิจกรรมสนุกๆ อย่างการนัดทานข้าวร่วมกัน เราเคยมีกิจกรรม Potluck ซึ่งให้แต่ละคนเตรียมอาหารมาแบ่งทานกับเพื่อน หรือกิจกรรม Potluck อาหารมังสวิรัติ โดยพนักงานที่ทานอาหารมังสวิรัติก็จะทำอาหารมาแบ่งเพื่อนๆ กัน เป็นกิจกรรมที่ทุกคนได้เอ็นจอยและพูดคุยกัน สร้างความสัมพันธ์ในออฟฟิศที่ดีทีเดียวค่ะ ก่อนหน้านี้เราก็มีกิจกรรมนัดวิ่งที่สวนสาธารณะ ก็ไปวิ่งกันที่สวนเบญจกิติ ใกล้ๆ ออฟฟิศนี่แหละค่ะ เป็นการออกกำลังกายและสร้างความสัมพันธ์ในออฟฟิศด้วย ก็ถือว่าเป็นกิจกรรมที่ดีทีเดียว

Q : การคัดเลือกพนักงานในสายเทคโนโลยีแตกต่างจากสายงานอื่นอย่างไรบ้างหรือเปล่า

A : ก็มีแตกต่างกันบ้าง ขั้นแรกเลยคือจะต้องมีความรู้ในงานด้านที่ทำ ต้องเข้าใจเทคโนโลยี ต่อมาคือต้องเข้าใจวัฒนธรรมการทำงานในสายงานนี้ ตลอดจนวัฒนธรรมองค์กรที่นี่ คืออย่างเราจะมีคนสองแบบเป็นหลัก แบบแรกคือเขาจะชอบนั่งทำงาน อยู่กับโปรแกรม อยู่กับตัวเองมากกว่า กับอีกแบบหนึ่งคือจะชอบทำงานเสียงดัง พูดคุย โวยวาย แต่สนุกสนาน กระตือรือร้นกันตลอดเวลา เราจะคุยชี้แจงแล้วคุยกับเขาว่าเขาเข้ากับลักษณะองค์กรได้มั้ย อีกอย่างที่เราจะคุยในตอนสัมภาษณ์งานก็คือเราจะบอกว่าที่นี่มีคนหลายสัญชาติทำงานด้วยกัน มีความแตกต่างกันมาก เขารับได้มั้ย เขาปรับตัวได้มั้ย มันมีความหลากหลายสูงทั้งด้านบุคลิกและเชื้อชาติ เราต้องทำความเข้าใจกับทุกคนก่อน เพราะมันเป็นเรื่องสำคัญสำหรับการทำงานเหมือนกัน

Q : การเป็น HR ที่ดีสำหรับการบริหารองค์กรหรือบุคคลในสายเทคโนโลยีควรเป็นอย่างไร

A : ก่อนอื่นเราต้องเข้าใจลักษณะของคนในกลุ่มสายงานนี้ก่อน คนสายไอทีบางคนมีลักษณะไม่ค่อยสุงสิงกับใคร จะจดจ่อกับการเขียนโปรแกรมมากกว่า สนใจเทคโนโลยี แต่ก็ไม่ได้เป็นแบบนี้กันทุกคน การที่เขาเก็บตัวนั้นไม่ใช่ว่าเขามีปัญหา หรือไม่มีมนุษย์สัมพันธ์ แต่เป็นคุณลักษณะที่เราจะเห็นบ่อยๆ ในสายงานนี้ สิ่งที่เราทำก็คือต้องพยายามเข้าหาเขาก่อน ทำให้เกิดความไว้วางใจกัน เป็นเพื่อนกัน พูดคุยกันได้ ไม่ใช่ HR ที่แบบจะต้องคอยดุ ต้องคอยจับผิด เราไม่ทำตัวแบบนั้น พอเขาเริ่มไว้ใจเขาก็เริ่มพูด เริ่มคุย เริ่มแชร์ปัญหากับเรา เราก็ต้องเป็นฝ่ายรับฟังที่ดีด้วย ช่วยแก้ปัญหาต่างๆ เท่าที่ทำได้ ในทางตรงกันข้ามคนในสายไอทีบางคนก็จะอะเลิร์ทมาก ตื่นตัวตลอดเวลา โดยเฉพาะพวกต่างชาติ เขาจะมี energy ค่อนข้างมาก ไม่ชอบอยู่นิ่ง สนุกสนานร่าเริง ถ้าไม่เข้าใจเขาก็อาจจะรู้สึกว่าเยอะเกินไปได้ แต่เราเข้าใจลักษณะของเขาเราก็จะปรับตัวเข้าหากันด้วยดี บางทีก็เดินไปทักทาย พูดคุย ทั้งเรื่องงานแล้วก็เรื่องอื่นๆ เค้าก็จะรู้สึกเหมือนเราเป็นเพื่อนคนนึงที่คุยได้ทุกเรื่อง ก็ต้องดูลักษณะของคนและปรับตัวตามให้ได้มากที่สุด เพราะเราเป็นฝ่ายบุคคลที่มีหน้าที่จะต้องดูแลพวกเขา เราก็ต้องดูแลให้ได้ ให้ทุกคนอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ทำงานไม่มีปัญหาอะไร

Q : การที่ต้องทำงานกับองค์กรที่มีลักษณะเป็น Multi Culture แบบนี้ทางฝ่าย HR ควรปฎิบัติอย่างไร

A : สำหรับบริษัทในด้านเทคโนโลยีสไตล์สตาร์ทอัพนี้ Culture มันค่อนข้างจะเหมือนกันทั่วโลก มักมีการผสมผสานของคนหลากหลายเชื้อชาติ มันกลายเป็นลักษณะองค์กรอย่างหนึ่งไปแล้ว ซึ่งหลายคนก็เลือกที่อยากจะทำงานในองค์กรแบบนี้ เราก็เหมือนกันค่ะ เพราะฉะนั้นเราเลยไม่ค่อยมีปัญหาในการบริหารเท่าไร แล้วก็โชคดีที่ว่าทุกคนน่ารักมาก เขาไม่มีปัญหาอะไร ไม่มีการเมืองในบริษัท ไม่มีการทะเลาะกัน ทุกคนคุยกันได้หมด ก็เลยทำให้การทำงานส่วนนี้ราบรื่นดีมาก

ภาพที่คนจดจำ HR ในแบบเก่าๆ ทุกคนก็มักจะชอบมองว่า HR ต้องดุ ต้องเฮี้ยบ ต้องเนี้ยบ ต้องเข้มงวด อยู่แต่ในกรอบ ทำแต่เอกสาร แล้วมันเลยทำให้ไม่มีใครอยากเข้าหา แต่ HR ยุคใหม่ไม่ได้เป็นแบบนั้นแล้ว หลายบริษัทปรับตัวใหม่ อย่างเราเองก็ปรับตัวใหม่ ส่วนหนึ่งเพราะเราไม่ได้มาสาย HR โดยตรงด้วย ทุกอย่างมันก็เลยสร้างระบบขึ้นด้วยตัวเอง เราก็ไม่ชอบ HR ที่ต้องมาทำหน้าดุ ไม่เป็นมิตร ซึ่งมันไม่ใช่ไง ฝ่ายบุคคลคือฝ่ายที่จะต้องคอยดูแลพนักงานทุกคนฉะนั้นเราต้องทำตัวให้เป็นที่พึ่งของเขาให้ได้ด้วย และทำให้เขากล้าเข้าหาเรา ไม่มีใครชอบการบังคับ หรือพูดจาต่อกันไม่ดีอยู่แล้ว เราก็จะไม่ทำแบบนั้น แล้วเราก็จะเน้นการพูดคุยกันด้วยเหตุผลมากกว่า มีอะไรก็มาบอกกันตรงๆ ปรึกษากันได้ เรายินดีที่จะช่วยทุกคน

อีกอย่างเราถือว่าเป็นประสบการณ์ที่ดีสำหรับเรามากด้วยค่ะ ที่เราได้เจอคนหลากหลายเชื้อชาติ ตอนนี้เรามีพนักงานประมาณ 15 สัญชาติได้ เรามองว่าความหลากหลายมันเป็นความน่าสนใจ ได้สนุกที่จะพูดคุยและรู้จักพวกเขา อย่างองค์กรของเรานี่หลากหลายมาก ก็ได้แลกเปลี่ยนอะไรกันมากมาย ถ้าเราสนุกที่จะเรียนรู้จากทุกคน เรียนรู้ความแตกต่าง มันจะไม่ทำให้เราเครียดหรือกดดันกับการทำงาน มันก็จะไม่เป็นปัญหาในการทำงานในองค์กรลักษณะนี้ค่ะ

Q : ได้สร้างอะไรเป็นพิเศษขึ้นมาให้กับองค์กรบ้างหรือเปล่า

A : ก็มีหลายอย่างที่เราพัฒนาให้กับองค์กร อย่างเช่นการพูดคุยแบบ One on One ซึ่งช่วยให้พนักงานทุกคนได้มีโอกาสพูดคุย หรือระบายปัญหาต่างๆ แบบส่วนตัว ซึ่งปกติบางทีเราเจอกัน ทักทายกัน ก็อาจไม่ได้มีโอกาสคุยกันเยอะ ไม่รู้ปัญหาของกันและกัน บางทีเราก็ไม่ได้มีเวลาให้กันจริงๆ แรกๆ เราก็พยายามจะคุยกับทุกคนให้ได้ ต่อมาก็เลยกำหนดไปเลยว่าเดือนละครั้งเราจะต้องมีการคุยแบบ One on One กับทุกคน เรื่องทั่วไป อะไรก็ได้ นัดทุกคนคุยส่วนตัวให้เป็นกิจวัตรประจำเดือนกันเลย หลังจากที่เริ่มทดลองทำแล้วก็ได้ผลดีมาก ก็เลยทำมาต่อเนื่องจนถึงทุกวันนี้ค่ะ เราก็จะได้รับข้อมูล ตลอดจนคอมเมนท์ต่างๆ จากพนักงาน นำมาใช้ประโยชน์ได้หลายอย่างเลย ถ้าไม่มีการทำแบบนี้ บางทีเค้าก็อาจจะไม่กล้าคุยกับฝ่ายบริหารโดยตรง หรือคนไทยบางทีก็จะไม่กล้าคุยไม่กล้าเสนอกับหัวหน้าหรือนายที่เป็นต่างชาติ แต่พอเราคุยด้วย เค้าไว้ใจ เค้ารู้ว่าเราคุยได้ บางทีเค้าก็เล่าปัญหาให้ฟัง เราก็จะช่วยแก้ปัญหาได้ในบางที หรือบางคนอึดอัด ไม่คุยกัน ไม่มีที่ระบาย เราก็จะช่วยรับฟังและถ้าแก้ปัญหาได้ก็จะพยายามช่วย

ช่วงแรกๆ ก็ยังไม่ค่อยมีการคุยกันเยอะเท่าไรค่ะ ก็ต้องปรับตัวกัน ทำยังไงให้เค้าไว้ใจเราให้ได้ เพื่อที่จะได้เปิดใจพูดคุยกัน แต่พอหลังๆ พอไว้ใจกันเขามีอะไรเขาก็จะเข้ามาหาเรา อย่างพนักงานคนไทยบางคนก็เรียกเราว่า “คุณแม่” เลย คือเป็นที่พึ่งให้เค้าได้ในออฟฟิศ ช่วยเหลือเค้าได้ จนที่ออฟฟิศยกฉายาให้เป็น “Mother Officer” แบบเป็นคุณแม่ของออฟฟิศเลยทีเดียว มีอะไรก็จะวิ่งหาเรา เค้าคงสบายใจที่จะคุยกับเรา เราก็ดีใจที่สามารถเป็นที่พึ่งให้ทุกคนได้ และทุกคนไว้ใจ

Q : องค์กรได้มีการให้อะไรกับสังคมบ้างหรือเปล่า

A : อย่างแรกเลยเราให้ความรู้ค่ะ แชร์ความรู้ให้กับคนในสังคม อย่างที่เล่าไปแล้วที่เรามีจัดอีเวนท์ภายในกันทุกเดือน ให้ฝ่ายต่างๆ มาแชร์ข้อมูลที่น่าสนใจ เทคโนโลยีที่กำลังมา ซึ่งตรงนี้เราก็ยินดีให้คนนอกสามารถเข้ามาร่วมฟังกันได้ด้วย อีกส่วนก็คือการที่เราส่งพนักงานของเราไปเป็นวิทยากรตามที่ต่างๆ ตามอีเวนท์ที่น่าสนใจต่างๆ เราก็ยินดีให้ความร่วมมือตลอดค่ะ เพราะเรามองว่าการให้ความรู้กับคนอื่นมันเป็นสิ่งที่ดี สิ่งที่เป็นประโยชน์ มอบสิ่งดีๆ คืนสู่สังคม แล้วถ้าทุกคนมีความรู้และพัฒนาไปด้วยกัน ธุรกิจโดยรวมมันก็ดีด้วย มันได้ประโยชน์กันทุกฝ่ายค่ะ

อีกโครงการหนึ่งที่น่าสนใจก็คือเรื่องมอบโอกาสทางการศึกษาให้กับคนชนบทที่ห่างไกลค่ะ อันนี้ไม่เชิงว่าจะเป็นโครงการที่เป็นกิจลักษณะของทางองค์กรเท่าไร แต่ทางผู้บริหารของเราเขาจะให้เงินช่วยเหลือสนับสนุนกับองค์กรที่ไปสอนหนังสือให้กับชาวเขาบนดอยใน จ.เชียงใหม่ อยู่แล้ว แล้วตัวครอบครัวของผู้บริหารเองก็เคยขึ้นไปช่วยด้วย ส่วนตัวเราเองก็มีโอกาสเคยขึ้นไปครั้งหนึ่งเหมือนกัน ไปช่วยสอนหนังสือให้กับเด็กชาวเขา เราก็เลยได้รู้ว่าในบ้านเราก็ยังมีคนที่มีโอกาสทางการศึกษาน้อยอยู่มาก ก็อยากจะช่วยกัน เราไม่ได้บังคับว่าให้พนักงานทุกคนต้องมาทำโปรเจกต์นี้ แต่เพราะแชร์ข้อมูลให้ได้รู้ ใครสนใจก็มาขอข้อมูลได้ เราก็จะช่วยประสานงานกับองค์กรให้ค่ะ

Q : แล้วมีเป้าหมายอย่างไรสำหรับก้าวต่อไปของตนเองบ้าง

A : มีค่ะ อย่างเป้าหมายในการทำงานของเราในตอนนี้คือทำอย่างไรก็ได้ที่อยากให้ทุกคนมีความสุขในการทำงาน อยากอำนวยความสะดวกทุกคนให้ได้มากที่สุด ถ้ามีปัญหาอะไรที่เราช่วยแก้ไขได้ก็จะพยายามรีบช่วยแก้ไข และดูแลทุกคนให้ดีที่สุด ในเรื่องส่วนตัวเราเป็นคนชอบท่องเที่ยวแล้วก็ชอบอาหาร จริงๆ แล้วนอกเหนือเวลางานเราก็เป็นบล็อกเกอร์ด้านอาหารด้วย ตรงนั้นเราก็มีความสุขกับสิ่งที่เราชอบ แล้วก็อยากเผยแพร่ให้คนอื่นได้รู้แบบเรา เราก็จะตั้งใจทำให้มันดีเรื่อยๆ ต่อไป

ถ้าพูดถึงงานด้านไอทีจริงๆ แล้วเราก็ไม่ได้วางแผนมาก่อนว่าเราจะมาทำงานด้านนี้ แต่สุดท้ายกลายเป็นเราเติบโตในสายงานนี้มาเรื่อยๆ ถึงแม้จะไม่ได้เป็นเรื่องทักษะเทคโนโลยีโดยตรง แต่ก็เป็นซัพพอร์ทของบริษัทที่ทำงานในธุรกิจนี้ ซึ่งส่วนตัวแล้วข้อดีของการได้มาทำงานไอทีคือมันได้เปิดโลก เปิดมุมมองใหม่ๆ สนุกในการทำงาน สนุกในการเจอผู้คนหลากหลายแบบ เราไม่สามารถช่วยงานเฉพาะทางได้โดยตรง แต่เราสามารถซัพพอร์ทอื่นๆ ได้ดีเช่นกัน อย่างเช่นการจัดอีเวนท์ต่างๆ ซึ่งมันต้องใช้ทักษะหลายๆ ด้าน เราก็ได้ใช้ประโยชน์ตรงนี้ด้วย ก็เป็นสายงานที่เราคุ้ยเคยแล้ว แล้วก็คงจะเติบโตต่อไปกับสายงานนี้ เพราะธุรกิจเกี่ยวกับเทคโนโลยีมันคือปัจจุบันแล้วก็อนาคตของเราอย่างแน่นอน

 

 

คุณมีปัญหาหรือคำถามที่ต้องการหาคำตอบใช่หรือเปล่า?

หากคุณรู้สึกว่าได้รับเทคนิคดี ๆ จากบทความนี้และอยากได้รับความช่วยเหลือเพิ่มเติมอีก คุณสามารถตั้งคำถามได้ในชุมชนของเรา ! แล้วคุณจะได้รับคำตอบมืออาชีพจากผู้เชี่ยวชาญ

HR Note


Potluck at Ratchadham Viriyaram Buddhist Temple 3 [Thai subtitle].wmv


พระธรรมมงคลญาณ พระอาจารย์หลวงพ่อวิริยังค์ สิรินฺธโร เป็นองค์ประธานในงาน Potluck ของนักศึกษาครูสมาธิแคนาดา ณ วัดราชธรรมวิริยาราม 3 แอตแมนตัน ประเทศแคนาดา\r
\r
Potluck คืองานปาร์ตี้ที่แต่ละคนจะนำกับข้าวใส่หม้อมาคนละอย่าง เจ้าของบ้านอาจจะเตรียมแค่เครื่องดื่มและขนม \r
\r
ขอกราบขอบพระคุณ พระอาจารย์บรรลือ ปวโร ที่บันทึกเทปชุดนี้\r
และขอบคุณน้องอิก นักศึกษาไทยในแคนาดา ที่ได้แปลเป็นภาษาไทยให้ได้ทราบถึงแนวทางการสอนในภาคภาษาอังกฤษของพระอาจารย์หลวงพ่อที่เกี่ยวกับเรื่องการสอนสมาธิ

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูความรู้เพิ่มเติมที่นี่

Potluck at Ratchadham Viriyaram Buddhist Temple 3 [Thai subtitle].wmv

나까무라tv 실시간Live #삽입에추억~!!!


This stream is created with PRISMLiveStudio

나까무라tv 실시간Live  #삽입에추억~!!!

Babka Recipe – How to Make Babka | Potluck Video


Babka is a classic dessert, but is it possible to make at home? We went to Breads Bakery, one of the most renowned babka makers around, to learn the secrets to their chocolate babka

Recipe below:
Chocolate Babka
Makes 4 babkas

For the dough:

170 grams (3/4 cup) whole milk
30 grams fresh yeast
325 grams (2 1/4 cups) bread flour, sifted
325 grams (2 1/4 cups) pastry flour, sifted
2 large eggs, at room temperature
110 grams (1/2 cup) granulated white sugar
1/2 teaspoon vanilla extract
1/4 teaspoon kosher salt
120 grams (8 1/2 tablespoons) unsalted butter, at room temperature, cut into cubes

For the chocolate filling:

450 grams Nutella
200 grams (1 1/3 cups) bittersweet chocolate chips

For the sugar syrup:

160 grams (3/4 cup) granulated white sugar
120 grams (1/2 cup) water

Pour the milk into the bowl of a stand mixer fitted with the dough hook. Break up the yeast into the milk and dissolve it into the milk with a whisk or using your fingertips. Dump the flour on top of the milk, then the eggs on top of the flour, then the sugar, then the vanilla, then the salt, then half of the butter. Begin mixing at the lowest speed. After 2 minutes increase the speed to medium and continue mixing for another 5 minutes, scraping down the bowl, if necessary, so that it all mixes together. The dough should begin to come together but won’t be smooth.
Reduce the mixer speed to low and slowly add the rest of the butter, cube by cube, only adding more butter once the previous cube disappears into the dough. This process should take 2 to 3 minutes. Once all of the butter is incorporated, turn off the mixer – the dough should be smooth and elastic.
Lightly flour a work surface with bread flour, and turn the dough out onto the floured surface. Knead the dough into a smooth ball.
Form the dough into a rectangle (measuring about 10 inches by 6 inches) and place on a tray. Cover with plastic wrap and refrigerate for at least 2 hours but up to 12 hours.
Lightly grease four 8 1/2inchby4 1/2inch loaf pans with nonstick baking spray. Lightly flour a work surface with bread flour, and transfer the dough to the floured surface. Lightly flour a rolling pin and roll the dough into a rectangle measuring about 36 inches by 9 inches—it’s fine if the rectangle is bigger (up to 40 inches by 12 inches) but no smaller than 36 inches by 9 inches. If the dough shrinks back as you roll it out, cover it with a towel or plastic wrap for 5 minutes to let it rest and then continue rolling again.
Using an offset spatula, spread the Nutella evenly out onto the dough, spreading it out to all of the edges. Sprinkle the chocolate chips evenly out over the Nutella.
Place the dough in front of you with the long, 36inch side towards you. Starting from the lower left side of the dough, use your fingertips to roll the dough, working your way from the left side to the right side and using your fingertips to the roll the dough into a roulade as tightly as possible. The tighter the roulade is rolled, the more layers of chocolate the babka will have. Once you’ve rolled the dough, gently pull the roulade so that it reaches about 48 to 50 inches in length. Using a serrated knife, cut the roulade in half lengthwise, along its 36inch length. Cut the dough crosswise into 4 even pieces. You should now have 8 roulade halves in 4 pairs of 2. Place one of the pieces cutside up. Place another piece on top (also with the cutside up) to make an X with the two pieces. Twist the two halves around each other, gently pulling the dough to wrap the two pieces around each other. This is what gives the babka its telltale braided characteristic. Transfer the babka to one of the loaf pans and repeat this process with the remaining 6 roulade halves to make 4 babkas in total.
Cover the babkas with a towel or place in a clean plastic bag to cover completely. Set in a warm place until doubled in size, 2 to 2 1/2 hours. In the meantime, make the sugar syrup. Combine the sugar and water in a small saucepan over mediumhigh heat. Bring to a boil and simmer for 2 minutes. The sugar should be completely dissolved. Remove from the heat and set aside to cool.
Preheat the oven to 350oF. Bake the babkas for 25 minutes in a convection oven or 30 minutes in a regular oven. Once they’re done baking, the babkas should be golden brown.
Remove from the oven and immediately brush generously with the sugar syrup. You should still have about a quarter of the syrup leftover after brushing the babkas. You can refrigerate the syrup for up to a week and reserve it for a later use.
Let the babkas cool completely at room temperature before turning them out from their loaf pans.

SUBSCRIBE: www.youtube.com/Potluckvideochannel
FACEBOOK: www.facebook.com/PotluckVideo
CHECK OUT our homepage: http://potluckvideo.com/

Babka Recipe - How to Make Babka | Potluck Video

2556.08.04 Practicing positive emotion by Ajahn Jayasaro


Dhamma Discourse in English by Ajahn Jayasaro at Bahn Boon, Rai Thawsi, Pakchong, Nakhon Ratchasima, august 4th, 2013

2556.08.04 Practicing positive emotion by Ajahn Jayasaro

Lalruotmawi – Mizo Christmas hla Audio collection


Lalruotmawi - Mizo Christmas hla Audio collection

นอกจากการดูบทความนี้แล้ว คุณยังสามารถดูข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ อีกมากมายที่เราให้ไว้ที่นี่: ดูวิธีอื่นๆWiki

ขอบคุณมากสำหรับการดูหัวข้อโพสต์ potluck คือ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *